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为增强公司应收账款治理，提防企业谋划危害，强化全体职工应收账款全历程管控意识，克日，公司组织召开2022年3月应收账款治理事情会，公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚及相关职能部分、项目认真人加入聚会，聚会由财务治理部认真人侯军杰主持 。
聚会总结公司2021年应收账款清收情形，并对清收历程中体现优异的责任人举行了奖励 ＞刍崛险嫫饰隽烁飨钅坑κ照丝钪卫砝讨斜４娴奈侍，明确了整改步伐，制订3月份确权、清收目的和时间节点 。
渠天亮指出，一是要包管应收账款数据的完整性、一致性、准确性 。二是应收账款要分级管控，有偏向、有重点 。三是把确权事情做在前面，包管确权事情与项目项目形象进度一致 。
闫瑞忠强调应收账款治理事情要统一思绪，统一要求 。一是明确应收账款治理事情既包括确权也包括清收，各项目司理和制造事业部认真人为第一责任人 。二是加速制订应收账款相关制度和流程，完善赏罚步伐，按月审核 。三是各项目司理要增强治理意识，提前妄想，按月报告 。四是项目司理要统筹项目收支，做到量入为出 。五是应收款子治理审核办公室要自动相同，确保数据准确、完整 。
韩巨虎举行总结讲话，他要求，一是要进一步细化应收账款治理事情目的，针对规模体量大、拖欠时间长的项目，制订专项清收步伐，明确责任人，实现重点突破 。二是主责部分要自动跟进，与项目部形成联动，切实抓好确权事情 。三是关于已完已结、已完未结和在施项目，要针对性地制订差别的清欠计划，并设置预警级别 。四是财务治理部要按期梳理与建投集团内部兄弟单位往来债权债务，做好债权债务抵顶事情，实现应收账款和应付账款双压控 。五是生产清静治理部核算组要加速制订结算事情流程、标准和细则，进一步完善结算确权历程管控程序 。六是法务专员要深入加入应收账款治理事情，完善法务催收程序，为清欠事情打好基础 。
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