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“两节”时代，山西建投南宫NG28公司向导深入生产车间、施工项目带班检查并慰问一线职工，旨在进一步筑牢清静生产防地，确保车间生产、项目建设稳步推进。
董事长张泽峰深入太原武宿机场三期改扩建工程项目带班检查
总司理韩巨虎深入公司生产车间带班检查
副总司理、清静总监渠天亮深入山西师范大学实训楼项目带班检查
为包管各项目建设进度，“两节”时代，公司智能制造车间、施工项钠獒记国企使命，践行国企继续，舍小家、为各人，开足马力抓生产、抢进度，全力以赴完成各项生产、施工节点，确保各重大项目实现完善履约。
公司向导要求：
一是提高政治站位，严酷落实清静生产责任。中秋、国庆“两节”时代，正值施工生产岑岭期，清静生产压力进一步加大，要严酷落实清静生产主体责任，增强清静管控步伐，加大检查频次，将清静责任落实到岗位、落实到人头、意会到各个环节，坚决杜绝“三违”行为，确保生产清静。
二是突出节日特点，强化重点部位环节清静提防。要增强对深基坑、构件吊装、大型机械装备等危大工程的清静治理，生产、施工历程中加大清静检查力度，实时有用管控清静危害。
三是增强应急值班，有用应对处置惩罚种种突发事务。要增强值班值守，严酷落实向导干部在岗带班、主要岗位24小时值班制度，主要认真人要增强组织向导和指挥调理，遇有突发情形，靠前指挥、坚决决议，有序有力应对处置惩罚。
四是抢时间、抓进度，确珍重点项目建设有力推进。要紧盯目的使命，抢抓时间节点，科学组织生产，确保工序衔接细密，车间生产有力包管项目建设。要严把生产“质量关”，守牢企业“生命线”，充分弘扬“工匠精神”，打造精品工程，擦亮建投钢构手刺。
公司相关职能部分、事业部认真人等一同检查慰问。
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