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为进一步强化和落实清静生产制度 ，提升车间清静生产治理水平 ，确保清静生产无事故 ，克日 ，公司制造事业部组织开展“清静生产大检查、大整治、大提升”专项行动 ，并于5月24日召开制造事业部清静生产现场会暨部分月度事情例会 。
会上 ，制造事业部清静员杨洋、手艺员李宁对5月份生产车间清静质量检查情形举行总结汇报 。
车间主任吴水师对车间近期清静生产事情举行详细安排 ，一是增强对实习期学生的重点关注和培训 ，通过“老带新”方法 ，加速提升实习生清静意识 。二是要求各车间调理员一连做好周全现场治理 ，并对治理情形举行严酷审核 。三是要求调理员每月制订检查事情妄想 ，通过清单式治理 ，快速提升车间清静生产标准化治理水平 。
制造事业部部长杨谦提出四点要求：一是提高熟悉、统一头脑 ，一连营造清静生产标准化深挚气氛 。二是强化步伐、立异治理 ，起劲对标先进单位 ，加速提升车间清静生产标准化水平 。三是要牢靠树立学习意识 ，养成常态化学习的优异习惯 ，快速提升各岗位职员的专业素质和治理水平 。四是自有职工、外包劳务队要连系生产现实加速完善治理架构 ，严酷责任落实 ，确保治理无死角、无误差 。
现场会围绕“清静生产大检查、大整治、大提升”专项行动主题 ，重点宣贯制造事业部“生产现场六隐患、违章作业十审核”内容 ，要求制造事业部全体职工进一步统一头脑、明确目的、压实责任、筑牢防地 ，确保公司生产车间清静生产稳固有序 。
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