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克日，公司召开2022年3月份清静生产事情专题聚会，公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚出席聚会，公司各部分、中心、事业部、项目部认真人在主会场加入聚会，项目部生产司理、施工员、清静员，车间主任、调理员、班组长以视频方法加入。
会上，生产清静治理部岑岭总结汇报一季度清静生产事情情形，对2022年3月清静生产重点事情举行详细安排，同时举行了“危险源辨识与危害排查”专项学习。
郑礼刚指出，生产车间、项目部要将每次专项学习内容落实到清静生产实践中，真正做到学以致用，有用指导生产实践。同时项目司理、手艺认真人要细密配合，切实做到包管清静、包管质量、加速进度。
闫瑞忠要求，各项目生产报量要坚持平衡，阻止较大波动，同时各项目司理要以新《清静生产法》为指导，明确清静生产用度支出，做好清静生产用度归集。
渠天亮要求，一是要增强自身治理，完善公司清静组织架构，层层落实清静生产治理责任，实现从上到下全员笼罩。二是要增强劳务治理，做好事前要求、事中羁系、事后审核，周全提升公司劳务治理水平。三是要增强头脑教育，牢靠树立建投钢构品牌意识，提高清静标准，实现实质清静，打造建投钢构清静品牌。四是增强对重大清静事故隐患的辨识能力，通过前期策划与历程管控，有用阻止重大清静事故爆发。
韩巨虎强调，一是要周全详实转达清静聚会精神，深入攻坚，扎实推进“百日攻坚”专项整治行动，各项目连系各自特点，尽快召开项目清静聚会，认真开展清静检查和隐患排查。二是要通过清静教育，切实增强治理职员危害隐患识别、预防能力。三是要捉住主要问题，通过闻一知十，加大惩戒与教育力度，态度坚决，步伐坚决，抵达彻底根治效果。四是项目司理、生产车间认真人要切实肩负起清静生产第一责任人职责，把清静生产事情放在首位，以身作则，切实提升全员清静生产责恣意识。五是狠抓制度落实，严酷日 Ｉ蠛，坚持把清静管控功夫下在平时，一直提升公司清静水平。
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